Zakładając firmę zastanawiałem się, czy powinniśmy oprócz rozwijania własnych pomysłów świadczyć dodatkowo usługi programistyczne. Wtedy podjęta została decyzja, że koncentrować się będziemy tylko na realizacji własnych pomysłów.

Minęło pół roku działalności firmy i decyzja ta została zmieniona. Zresztą, co istotne, dziś nie jest to już moja decyzja, ale wspólna naszego zespołu.

Jestem mocno przekonany, że udało nam się zorganizować grupę fajnych ludzi: z pasją, z umiejętnościami, lubiących wymyślanie i tworzenie produktów internetowych. I chcemy te produkty tworzyć i chcemy to robić wspólnie. A na dziś wydaje nam się, że jeśli chcemy grać w tej grze dłużej i przy tym chcemy uniknąć dramatycznej presji czasowo-finansowej, to musimy zapewnić racjonalne finansowanie naszej działalności. Wobec tego zdecydowaliśmy się na to, by oferować usługi programistyczne.

Myślę, że potrafimy zaoferować fajną jakość usług w porównaniu do innych firm na rynku. Dotyczy to zarówno jakości produktów, ale może nawet bardziej standardów współpracy. Byłem po stronie “kupującego” oprogramowanie, więc znam pewne bolączki dotyczące współpracy z wykonawcami, myślę, że co najmniej część z nich naszym klientom oszczędzimy. Przy czym z naszej strony będziemy starali się szukać zleceń “ciekawych”, tak by ich realizacja sprawiała nam frajdę.

To czego się obawiam, to tego czy wstępując na tę ścieżkę uda się uzyskać równowagę pomiędzy obiema “nogami” działalności - świadczeniem usług i realizacji własnych pomysłów. Wiele firm które wybrały podobną strategię “uzależniło” się od zleceń na tyle, że zabrakło czegoś… sił? energii? woli? by walczyć o realizację swoich produktów. Czy nam się uda?

Teraz realizujemy nasze pierwsze zlecenie. Damy Wam znać jak nam poszło.

Co mnie codziennie zaskakuje w pracy w firmie to to, jak bardzo powiększył się mój obszar niepewności i braku jasnych odpowedzi. Na przykład: ile powinienem godzin pracować dziennie?

Na etacie wiadomo ile powinno się pracować: 8h dziennie, 40h tygodniowo 52 tygodnie w roku z 26 dniową przerwą na urlop. To znaczy oczywiście niektórzy decydują się pracować więcej lub mniej. Ale wtedy przynajmniej wiedzą na czym siedzą - mogą sobie powiedzieć “robię 130% normy, jestem w tej firmie nie do ruszenia” albo “ha, znów się urwałem na czterodniowy weekend i mnie nie zwolnili, więc jestem do przodu!”

Gorzej w początkującej firmie, która balansuje (no, dziś jeszcze nie, ale za pewien czas będzie) na granicy przetrwania. I w której wkład każdej osoby ma ogromną wagę. Nie mam zielonego pojęcia jak ilość wkładanego przeze mnie wysiłku dziś przekłada się na wynik firmy za rok. Pół biedy gdyby to miało mieć wpływ na to, czy będziemy mieli 100 czy 200 tys przychodu, gorzej, że to może oznaczać różnicę między rozwojem a bankructwem.

Problem komplikuje się o tyle, że nie wiadomo, czy wkładanie dodatkowego wysiłku przekłada się (liniowo?) na wzrost efektywności firmy.

Z jednej strony w 60h można pewnie przewalić więcej kodu niż w 40h. A w 80h?

Przecież siedzenie non-stop nad komputerem powoduje zmęczenie, spadek efektywności, tracenie szerszej perspektywy z oczu i ryzyko brnięcia jak w malignie prosto w bagno, podczas gdy być może dookoła prowadzi wygodna ścieżka. I spadek entuzjazmu.

Z trzeciej zaś strony mam wrażenie, że jak będę pracował w normalnym wymiarze godzin (lub mniejszym poświęcając zaoszczędzony czas np. na gimnastykę), to będę postrzegany jak ostatni bufon, co myśli, że nie musi się starać a i tak odniesie sukces. I jak firma za rok padnie to będę miał niezłego kaca.

Co radzicie?