Dzięki za pytanie - napiszę o tym szerzej wkrótce, bo pytanie powracało w kilku komentarzach. Poproszę więc tylko o chwilę cierpliwości

Marku piszesz, że udało Ci się zrobić siatki i słowniki dla Agory. A jak udało Ci się ich przekonać do kupna siatek i powierzenia Ci realizacji słowników?
Czy odegrały tu jakąś rolę znajomości, które zawarłeś parcując w Agorze? Bo jako takiego portfolio Twoja firma nie posiada (oprócz wspomnianych siatek).
Nie traktuje tego pytania jako złośliwego bo poważnie pytam jakie szanse ma początkująca firma w kontraktach dla dużych graczy.
Czy może doświadczenie ludzi, których zatrudniłeś umożliwiło zrealizowanie tych deali?

Ciekawi mnie i pewnie nie tylko mnie kwestia marketingu i sprzedaży w Twojej firmie. Napisałeś, że uczestniczysz teraz w ciekawym projekcie, kilka dogadujesz, no i sprzedałeś siatki, a zrobiłeś słowniki. Na razie, jako firma nie masz dużego portfolio zrealizowanych projektów. Więc na tym etapie rozwoju firmy w jaki sposób znajdujesz klientów? Jak rozwiązujesz te kwestie?

Tomkowski: Tak właśnie jest w rozwiniętych gospodarkach, gdzie kultura organizacji stoi na wysokim poziomie. Kupując produkt/usługę od swego byłego pracownika klientowi odpada czynnik ryzyka związany z “nieznajomością” drugiej strony.

Oczywiście podjęcie takiej decyzji to niejako wystawienie “certyfikatu jakości” byłemu pracownikowi. Jednym słowem relacja win-win.

Pozdrawiam

Absolutnie nie poczułem się dotknięty, dlaczego miałbym być ?

Obiecuję, że wkrótce napiszę o naszych niektórych pracach.

Wpływu kryzysu nie odczuwam, za mała jest chyba skala mojego przedsięwzięcia by móc na podstawie np. wyników finansowych wnioskować o ogólnej sytuacji rynkowej. Akurat w tej chwili uczestniczymy w bardzo ciekawym projekcie i rozmawiam o kilku innych potencjalnych przedsięwzięciach. Jeśli miałoby być tak, że te dogadywane projekty nie dojdą do skutku, może być to przecież zarówno wina kryzysu jak i normalnej w biznesie sytuacji, że nie wszystko o czym się rozmawia przeradza się w deal.

Natomiast oczywiście biorę pod uwagę możliwy wpływ kryzysu na firmę. Mam co prawda znacznie mniejsze pole manewru niż większe firmy, ale nie znaczy to, że nie można nic zrobić. Przede wszystkim staram się utrzymywać koszty na możliwie niskim poziomie, a jakość usług na możliwie wysokim. Liczę, że to pozwoli nam spokojnie przejść przez ten trudniejszy okres.

Pozdrawiam!

Dzięki za odpowiedź. Nie chciałem, abyś poczuł się dotknięty moim pytaniem i mam nadzieję, że tak się nie stało. Moje pytanie po prostu przyszło mi do głowy po lekturze Twojego wpisu.

Życzę powodzenia w nowych projektach. Mam również nadzieję, że niedługo napiszesz nad czym nowym pracujesz w swojej firmie.

A z drugiej beczki, czy planując najbliższy rozwój firmy dostrzegasz już oznaki kryzysu (którym karmią nas ostatnio bardzo mocno media) albo czy bierzesz pod uwagę jego możliwy wpływ na swoją firmę?

Witaj na blogu!

Co do prawdziwości Twojej hipotezy w ogólności nie potrafię się odnieść.

Mogę natomiast uzupełnić wiedzę o znane mi fakty, dotyczące konkretnie mojej osoby :), a mianowicie:

- Agora mnie nie zwolniła, tylko ja podjąłem decyzję o odejściu (ku zaskoczeniu pracodawcy)

- w Agorze pełniłem zupełnie inną funkcję; nie byłem “producentem oprogramowania”.

Dlatego do mojego przypadku ta hipoteza jednak nie pasuje

Gwoli ścisłości dodam, że nie jest celem naszej firmy bycie podwykonawcą Agory :). Celem jest z jednej strony tworzenie własnych produktów, a z drugiej zaoferowanie fajnej oferty usługowej dla dowolnych podmiotów, pod warunkiem, że są to ciekawe projekty

Pozdrawiam,
Marek