Tzw rozwój organiczny to piękna idea i w mojej ocenie największe ryzyka związane z ewentualną koniecznością wpuszczenia “obcego kapitału” nie czyhają na założycieli na początku drogi, tylko wtedy kiedy firma się trochę spasie i zaczyna mieć bezwładność związaną z zatrudnieniem kilkudziesięciu osób. Wtedy tempo spalania kasy potrafi być bardzo duże i może się okazać że oszczędności liczone w setkach tysięcy złotych wystarczają na bardzo krótki okres działalności firmy.

Myślę, że kluczowym jest obliczenie w którym momencie nim skończą się oszczędności należy zacząć szukać inwestora. Nie ma nic gorszego niż działanie pod presją czasu. Potencjalny donator może wyczuć sytuację i zacząć dyktować ostrzejsze warunki.
Bardzo inspirująca jest seria (6) artykułów Pawła Fornalskiego z IAI-Shop.com dostępna pod adresem: http://fornalski.blox.pl/2008/05/Venture-Capital-cz-1-instrukcja-obslugi-i.html
Polecam wszystkim, którzy nie czytali a zastanawiają się nad pozyskaniem inwestora.

Pozdrawiam, Maciej.

Pamiętam jak kiedyś czytałem o różnicy między “supply driven” i “demand driven” economy. Wyobrażam sobie że w większości przypadków start-up to rodzaj firmy która jest bardziej “supply driven” (przynajmniej na początku). Summa summarum jednak ostanie się jedynie jeśli zmigruje do modelu “demand driven” - albo wpisując się w istniejące potrzeby rynku, albo wytwarzając w ludziach potrzebę nową, o której jak dotąd nie mieli zielonego pojęcia.